Zukunft gestalten in stürmischen Zeiten
Ein persönlicher Jahresrückblick von Stefan.
Bevor ich dich mitnehme in meinen persönlichen Jahresrückblick, möchte ich dir vor allem eins sagen: Danke.
Danke dir für die Zusammenarbeit, das Vertrauen und die gemeinsamen Schritte in diesem Jahr – ob in Workshops, Projekten, Coachings oder im gemeinsamen Nachdenken über Führung, Zusammenarbeit und Motivation. Gerade in stürmischen Zeiten ist es nicht selbstverständlich, sich Zeit für Entwicklung zu nehmen.
Ich wünsche dir und euch eine gute Weihnachtszeit – mit Momenten der Ruhe, der Klarheit und vielleicht auch dem einen oder anderen ehrlichen Gespräch, das nicht nur die Kennzahlen, sondern auch die Menschen im Blick hat. Mit Herz und Hirn.
TL;DR
Zu wenig Zeit, zu viel Weihnachten? Die Kurzfassung in 20 Sekunden.
- Danke dir für Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsame Schritte in einem herausfordernden Jahr.
- 2025 war für viele Organisationen – und auch für uns – stürmisch. Wir haben das HRperformance Institut und das Institut für MotivationsPotenziale MPA strukturell und inhaltlich weiter zusammengerückt und noch klarer ausgerichtet.
- Du hast (mindestens) eine von zwei Karten:
- HRpI-Karte zu den vier Wirkfeldern Persönlichkeit, Zusammenarbeit, Führungskultur und Fehlerkultur.
- MPA-Karte mit Fragen und Modellen rund um Persönlichkeit und MotivationsPotenziale.
- Beide Karten sind als Mini-Kompass gedacht: Such dir einen Platz, wähle eine Frage oder ein Ritual und sprich mit deinem Team oder deiner Führungskraft darüber.
- Wenn du den nächsten Schritt gehen willst: Melde dich gern bei uns – wir gestalten mit dir Zukunft in Führung, Zusammenarbeit und Motivation. Mit Herz und Hirn.
Vielleicht hältst du gerade eine unserer beiden Karten in der Hand. Entweder die Karte vom HRperformance Institut, auf der du Fragen und kleine Rituale rund um Führungskultur, Zusammenarbeit, Persönlichkeit und Fehlerkultur findest – zum Beispiel kurze Reflexionsfragen und Mini-Impulse wie die Klarheitsminute, den Lernmoment der Woche oder eine Stimmenrunde im Team.
Oder die Karte vom Institut für MotivationsPotenziale MPA, die dich einlädt, tiefer in Persönlichkeit und Motive einzutauchen. Mit vielleicht auch herausfordernden Fragen wie „Willst du gut sein oder ganz?“ und mit Modellen wie dem New Big Five nach Dan McAdams oder unserer KAL-Formel.
Vielleicht bist du auch einfach so auf diesen Artikel gestoßen, weil dich gerade Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Persönlichkeit oder Motivation beschäftigen.
In allen drei Fällen bist du hier richtig.
- Was sich bei unseren Kunden verändert.
- Was sich bei mir persönlich und in unseren beiden Instituten getan hat.
- Wie die Karten entstanden sind – und wofür sie dir im Alltag dienen können.
Stürmische See bei unseren Kunden – und was das mit Kultur macht
Wenn ich auf dieses Jahr schaue, dann sehe ich vor allem eines: Turbulenzen.
Branchen, die lange als stabil galten, stehen massiv unter Druck. Ein Beispiel ist der Automotive-Bereich, in dem wir früher viel unterwegs waren. Projekte werden eingefroren, Budgets gekürzt, Entwicklungsprogramme zurückgestellt. In einigen Unternehmen werden Geschäftsführungen ausgetauscht, Strategien neu ausgerichtet und mit ihnen verändert sich auch die Kultur – manchmal leise, manchmal sehr deutlich.
Was wir dabei beobachten: Kulturbildende Maßnahmen werden zurückgefahren. Weniger Zeit für FührungsKräfteEntwicklung, weniger Formate für Reflexion und Austausch, weniger bewusst gestaltete Räume für Zusammenarbeit. Die Energie verschiebt sich stark in Richtung Absicherung, Krisenmanagement, kurzfristige Entscheidungen. Eine andere Form von „Kulturbildung“.
Falls dir das bekannt vorkommt, bist du damit nicht allein.
Viele Menschen in Verantwortung beschreiben gerade einen inneren Spagat: Einerseits willst du Stabilität sichern, Zahlen liefern, Erwartungen erfüllen. Auf der anderen Seite spürst du, dass genau jetzt Führungskultur, gute Zusammenarbeit und eine gesunde Fehlerkultur entscheidend wären, um durch diese Phase durchzukommen, statt nur irgendwie durchzutauchen – und dabei zu hoffen, nirgendwo hängenzubleiben.
Genau in diesem Spannungsfeld arbeiten wir – mit dir, mit euch, mit euren Teams.
Und genau mit und in diesem Spannungsfeld bewegen auch wir uns als Unternehmen.
Abschied, Neuausrichtung und ein Institut, das noch mehr zu „meiner“ Verantwortung wird
Dieses Jahr ( und um ehrlich zu sein, vor allem auch das letzte Jahr ) war aber nicht nur bei unseren Kunden bewegend, sondern auch bei mir ganz persönlich.
Nele und ich haben das HRperformance Institut im November 2016 gemeinsam gegründet. Wir waren über viele Jahre nicht nur unternehmerische Partner, sondern auch verheiratet. Diese gemeinsame Wegstrecke hat das Institut und mich in seiner Grundlage stark geprägt. Dafür bin ihr unglaublich dankbar.
In diesem Jahrzehnt hat Nele mit ihrer Art, ihrem Blick auf Menschen und Organisationen und ihrem fachlichen Anspruch das HRperformance Institut wesentlich mitgebaut und mitgeprägt. 2021 sind wir unternehmerisch getrennte Wege gegangen. 2022 auch privat.
2022 und 2023 habe ich in einer neuen Geschäftsführungsteam-Konstellation versucht, das Institut neu aufzustellen und weiterzuentwickeln. Vieles davon hat sich in der Praxis jedoch nicht wirklich stimmig angefühlt – fachlich, menschlich und strukturell. Im Rückblick war das eine harte, aber sehr lehrreiche Strecke, aus der ich mit deutlich mehr Klarheit herausging.
2024 gingen wir als Institut durch schwere wirtschaftliche Zeiten, die mich zu harten Entscheidungen zwangen, um das Weiterbestehen zu ermöglichen.
Und nun begann sich in 2025 der Kreis zu schließen. Meine wunderbare Mitgründerin ist seit diesem Jahr in einer neuen Lebensphase unterwegs … mit einem wahren Herzensprojekt :)
Und 2025 war auch für mich eine sichtbare Etappe in einem längeren Prozess: Ich habe noch bewusster entschieden, das HRperformance Institut klar zu meiner Verantwortung zu machen … und auch in diese Verantwortung zu gehen. Die Marke weiter zu schärfen. Und noch stärker meine Gedanken, Ideen und Haltungen herauszuarbeiten – im Auftritt nach außen und in der Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden.
Das hat konkrete Folgen:
- Im Team: Rollen haben sich verändert, Menschen sind gegangen, andere dazugekommen. Wir schauen sehr genau hin, wer zu der Ausrichtung passt, die wir in den nächsten Jahren ansteuern wollen.
- Im Erscheinungsbild: Wir haben unser Corporate Design weiterentwickelt, um die Energie sichtbar zu machen, die wir in unserer Arbeit spüren – klar, fokussiert, lebendig. Und ja – die Webseite-Überarbeitung folgt noch.
- In der Struktur: Wir haben bisher getrennte Unternehmen zu einer Firma zusammengeführt, um Kräfte zu bündeln und weniger Energie in Administration, dafür mehr in Wirkung zu stecken.
Veränderung ist also nicht nur etwas, das wir bei Kunden begleiten. Wir leben sie selbst. Mit allen Emotionen, die dazugehören: Abschiedsschmerz, Dankbarkeit, Unsicherheit … vor allem aber auch Vorfreude.
Zwei Karten, ein Kern: Zukunft gestalten mit Herz und Hirn
Je nachdem, welche Karte du gerade vor dir hast, liegt dein Fokus vielleicht eher auf Führung und Zusammenarbeit oder stärker auf Persönlichkeit und Motiven.
Mit der Karte des HRperformance Instituts machen unsere neuen fokussierten vier Wirkfelder sichtbar, die sich gegenseitig beeinflussen und Zukunft möglich machen: Persönlichkeit, Zusammenarbeit, Führungskultur und Fehlerkultur.
Mit der MPA-Karte laden wir zertifizierte MPAexpertinnen und MPAexperten ein, Persönlichkeit und MotivationsPotenziale auf einer tieferen Ebene zu betrachten: Ziele, Motive, innere Konflikte, blinde Flecken.
Trotz dieser unterschiedlichen Einstiege folgt beides der gleichen Idee:
- Es geht nicht nur darum, etwas kognitiv zu verstehen.
- Es geht darum, Erfahrung zu schaffen und im Alltag etwas anders zu tun.
Auf der HRpI-Karte findest du deshalb je Wirkfeld drei Reflexionsfragen und drei Rituale oder Mikro-Experimente – zum Beispiel:
- Klarheitsminute: In jedem Meeting 60 Sekunden für die Frage „Worum geht es? Und worum geht es eigentlich?“
- Stimmenrunde: Vor Entscheidungen ein Satz von allen, ohne sofort in die Debatte zu gehen
- Lernmoment der Woche: Freitags ein Learning kurz festhalten und teilen
- 1-Prozent-Mut-Dosis: Täglich ein kleiner Schritt, der sich leicht unbequem anfühlt
Die MPA-Karte stellt andere Fragen und ist Unterstützungstool für unsere MPAexpertinnen und MPAexperten:
- „Welches Ziel bringst du mit? Woran merkst du heute konkret, dass es erreicht ist?“ – das schärft Relevanz und Erfolgskriterien.
- „Welche Symmetrien oder Asymmetrien zeigen sich in den Motivkategorien? Was heißt das für deinen Alltag?“ – hier geht es um blinde Flecken und Sowohl-als-auch-Perspektiven.
- „Wo behindern oder verstärken sich Motive gegenseitig? Woran merkst du das?“ – also um die Wechselwirkung deiner Motive.
- „Wozu bleibst du so, wie du jetzt bist?“ oder „Wer bist du, wenn niemand hinschaut?“ – Fragen, die auf die Funktion deines Status quo und dein authentisches Selbst zielen.
- „Willst du gut sein oder ganz?“ – eine Einladung, auch deine Schattenseiten anzunehmen.
Dazu kommen Modelle wie die New Big Five mit ihren fünf Ebenen von Traits bis zu narrativer Identität oder die DKAL-Formel, die zeigt, wie Dürfen, Können und Antrieb zusammenwirken. Das klingt auf den ersten Blick theoretisch, ist aber bewusst sehr praxisnah auf der Karte verdichtet.
Beide Karten eint: Sie laden dich dazu ein, Zukunft aktiv zu gestalten. Nicht mit großen Programmen, sondern mit kleinen, mutigen Schritten im Alltag – mit Herz und Hirn.
Wo das HRperformance Institut und die MotivationsPotenzialAnalyse zusammenwirken
Wenn du ein bisschen durch unsere Website gehst, wirst du zwei Namen immer wieder finden: das HRperformance Institut und das Institut für MotivationsPotenziale bzw. die MotivationsPotenzialAnalyse MPA.
Mit dem HRperformance Institut denken wir FührungsKräfteEntwicklung fundiert, modular und systemisch. Wir entwickeln Führungskultur und Führungskräfte in Organisationen – gemeinsam mit Geschäftsführung, HR und Führungsteams, mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Veränderung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur.
Mit dem Institut für MotivationsPotenziale und der MotivationsPotenzialAnalyse MPA tauchen wir in eine andere Dimension ein: Persönlichkeit und Motive. Nicht als Etikett, sondern als lebendige Grundlage dafür, wie Menschen wirklich ticken, Entscheidungen treffen, zusammenarbeiten und Verantwortung übernehmen. Und unterstützen damit Selbständige aus Training, Beratung und Coaching vor allem aber auch Personalentwicklungen in Unternehmen.
Für mich gehört beides untrennbar zusammen:
- Wenn wir nur an Strukturen, Prozessen und Programmen arbeiten, bleibt vieles an der Oberfläche.
- Wenn wir nur auf Persönlichkeit und Motive schauen, fehlt der Rahmen, in dem dieses Potenzial wirksam werden kann.
Die beiden Karten spiegeln genau das:
- Die HRpI-Karte zeigt dir, an welchen Wirkfeldern in Führung und Zusammenarbeit du drehen kannst – von Persönlichkeit über Zusammenarbeit bis hin zu Führungs- und Fehlerkultur.
- Die MPA-Karte unterstützt dich dabei, tiefer in deine Persönlichkeit und Motive einzutauchen, Konflikte oder Verstärkungen zwischen Motiven zu erkennen und diese bewusst in deinem Alltag zu nutzen.
Wenn wir diese beiden Perspektiven verbinden – systemische FührungsKräfteEntwicklung und ein tiefes Verständnis von MotivationsPotenzialen – wird Zukunftsgestaltung wirklich wirksam. Genau darin liegt für mich der Kern von #HerzundHirn: Performance und Menschorientierung nicht als Gegensätze zu sehen, sondern als zwei Seiten derselben Medaille.
Drei konkrete Ideen, wie du deine Karte nutzen kannst
Damit dieser Artikel nicht nur ein kurzer Lese-Moment bleibt, sondern ein Startpunkt, lade ich dich zu drei konkreten Schritten ein.
1. Such deiner Karte einen Platz
Leg die Karte nicht in einen Stapel „mach ich später“. Such dir einen Ort:
- an deinem Bildschirm,
- in deinem Notizbuch, das du täglich nutzt,
- am Whiteboard in deinem Büro oder im Teamraum.
Ein Ort, an dem du sie immer wieder siehst. Sichtbarkeit ist der erste Schritt zu Veränderung.
2. Starte mit einer kleinen persönlichen Routine
Je nachdem, welche Karte du hast, kann das zum Beispiel so aussehen:
Mit der HRpI-Karte:
- Nimm dir für einen Monat jede Woche ein Ritual vor – etwa die Klarheitsminute in Meetings, den Lernmoment der Woche oder eine Stimmenrunde im Team.
- Oder wähle eine Frage pro Woche, die du dir bewusst beantwortest, zum Beispiel: „Welche Entscheidung treffe ich zu langsam – und was ist heute gut genug?“
Mit der MPA-Karte:
- Wähle eine der tieferen Fragen wie „Wozu bleibst du so, wie du jetzt bist?“ oder …
- „Wer bist du, wenn niemand hinschaut?“ und nimm dir einmal in der Woche 10–15 Minuten Zeit, dazu ein paar Zeilen zu schreiben.
Wichtig ist nicht, dass du alles machst. Wichtig ist, dass du irgendwo anfängst.
3. Nutz die Karte als Anlass für Gespräche
Die Karten sind bewusst so gestaltet, dass du sie gut mit anderen einsetzen kannst:
In deinem Team:
- Starte ein Meeting mit einer kurzen Frage oder einem Ritual von der HRpI-Karte.
- Sprich offen darüber, welche Muster ihr in eurer Zusammenarbeit erkennt – und was ihr bewusst stärken oder verändern wollt.
In Auswertungsgesprächen oder Coachings:
- Nutze die MPA-Karte, um nach einer MotivationsPotenzialAnalyse Gespräche zu vertiefen – etwa mit Fragen dazu, wo Motive sich gegenseitig verstärken oder blockieren und wie du das im Alltag spürst.
- Oder arbeite mit einer der Identitätsfragen wie „Was will durch dich in die Welt eintreten?“.
Und wenn du beim Lesen merkst:
„Da ist etwas drin, das zu unseren Themen passt. Wir stehen gerade selbst in stürmischer See und wollen Zukunft aktiv gestalten“, dann lass uns ins Gespräch kommen.
- Vielleicht starten wir mit einem Impuls zu einem der Wirkfelder rund um Führung und Zusammenarbeit.
- Vielleicht mit einem MPA-Prozess für dich oder euer Führungsteam.
- Vielleicht mit einem gemeinsamen Blick auf eure Führungskultur.
Du findest auf der Website alle Kontaktwege. Schreib mir gerne direkt oder schick uns eine kurze Nachricht mit zwei, drei Stichworten zu deiner Situation. Wir denken Führung, Zusammenarbeit und MotivationsPotenziale mit Herz und Hirn – und sehr gern gemeinsam mit dir.
Zum Schluss
Danke dir von Herzen für die Zusammenarbeit, den Austausch und das Vertrauen in diesem Jahr. Für gemeinsame Workshops, offene Gespräche, kritische Fragen, mutige Schritte.
Ich freue mich darauf, mit dir und euch im nächsten Jahr weiter daran zu arbeiten, eine Arbeitswelt zu gestalten, in der Unternehmen langfristig zukunftssicher erfolgreich sind, weil Menschen dort gerne und wirksam arbeiten.
Mit einer Führungskultur, in der Performance und Menschorientierung sich gegenseitig stärken – und in der kleine, bewusste Schritte im Alltag den Unterschied machen.
Vielleicht beginnt dieser Weg genau jetzt.
Mit einer Frage auf deiner Karte. Und mit einem ersten, bewussten Schritt. Mit Herz und Hirn.
Downloads & weitere Links
Wenn du die Impulse aus diesem Artikel weiter nutzen möchtest, haben wir dir hier alles auf einen Blick zusammengestellt:
Karten als PDF-Download
Du kannst die Karten ausdrucken, im Team teilen oder sie einfach digital griffbereit halten.
Vertiefende Impulse zu den vier HRpI-Wirkfeldern
In eigenen Artikeln gehen wir auf jedes Wirkfeld im Detail ein – mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und konkreten Tools für deinen Alltag:
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- Impulse rund um Zusammenarbeit … hier geht´s zum Beitrag
- Impulse rund um Führungskultur … hier geht´s zum Beitrag
- Impulse rund um Fehlerkultur … hier geht´s zum Beitrag
Vertiefende Impulse für MPAexpertInnen
Die Impulse zum NewBig5-Modell, KAL-Formel, Inspirationsfragen zu MPA-Auswertungsgesprächen und die Fragen nach Jung befinden sich exklusiv für zertifizierte MPAexpertInnen in unserem MPA-Supportbereich.
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