Führungskräfteentwicklung neu gedacht : 5 Schlüsselmodule für langfristigen Erfolg
Die Arbeitswelt verändert sich…
Die Arbeitswelt verändert sich, Begriffe wie VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität/ Mehrdeutigkeit) und New Work sind in aller Munde und die Anforderungen an Führung verändern sich. Hinzu kommen herausfordernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die sowohl die Unternehmen als auch die Gesellschaft signifikant beeinflussen.
Nun gilts diesen Änderungen zu begegnen und sich selbst und Ihre Führungsmannschaft zeitgemäß und zukunftsorientiert vorbereiten, zu begleiten und zu unterstützen. Dann lassen Sie uns loslegen.
FührungsKräfteEntwicklung
Wir denken FührungsKräfteEntwicklung FKE fundiert, modular und systemisch.
Hierbei ist unser Ansatz und Führungsframework nicht nur branchenübergreifend langjährig im Mittelstand bis 500 MA bewährt, sondern ist u.a. im Rahmen des Europäischen Trainingspreis durch eine externe Jury als FührungsKräfteEntwicklung mit der höchsten Punktzahl bestbewertet worden.
Unser hybrides Konzept verbindet das virtuelle und persönliche Arbeiten in Prozess-Workshops und vor-Ort-Trainings für schnelle Umsetzbarkeit und Wirksamkeit.
Die FührungsKräfteEntwicklung ist eingebettet in einen Gesamtprozess – den sogenannten Diamantprozess der FührungsKulturEntwicklung.
Hier können Sie alle Informationen rund um unsere FührungsKräfteEntwicklung und den Diamantprozess direkt als PDF 📄 herunterladen.
Wie wir arbeiten
Die Module im Überblick
Transfer- und Begleitprozesse
Trainingsweltmeister gewinnen keine Wettbewerbe. Daher begleiten und unterstützen wir Führungskräfte und ihre Teams zwischen und nach den Modulen für eine optimale Wirksamkeit im Führungsalltag und wirtschaftlichen ROD (return-on-development).
In den Modulen 2, 3 und 4b nutzen wir die Seminar-Schauspiel-Methode, um an jeweils einem Simulatortag sehr konkret und intensiv an Beispielen aus der Praxis zu üben und zu arbeiten.
Der Diamant-Prozess: FührungsKulturEntwicklung
„So funktioniert Führung bei uns ganz sicher nicht.“
„So ein Standardtraining für Führungskräfte ist zu weit weg von unserem beruflichen Alltag und unseren individuellen Herausforderungen im Unternehmen.“
Diese und ähnliche zurecht vorgebrachten Ein- und Vorwände zeigen das typische „not-invented-here“-Syndrom, wenn versucht wird, Standardschablonen für organisational und persönlich höchst individuelle Aufgabenstellungen anzuwenden.
Genau hier setzt der Diamantprozess an, in dem wir die Führungshaltung und die Führungsaufgaben gewissermaßen vor der eigentlichen FührungsKräfteEntwicklung in einem moderierten Prozess mit Geschäftsführung, ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitenden gemeinsam erarbeiten, diskutieren, feinschleifen und finalisieren.
Hiermit erreichen wir in der Analysephase Aufmerksamkeit und Commitment und entwickeln gemeinsam ein individuelles Führungshandbuch, in dem die unternehmenseigenen Werte, die angezielte Führungshaltung und die Führungsaufgaben entwickelt werden.
Hierbei machen wir uns u.a. den sog. IKEA-Effekt (was wir „selbst zusammen-bauen“ ist für uns auch wertvoller und erhaltenswerter) zunutze und erwecken dann in der Führungskräfteentwicklung und im begleitenden Transfer das Führungshandbuch und damit das Führungshandeln zum Leben.
Den Diamantprozess verkürzen oder streichen ?
Der Diamantprozess lässt sich durch Integration bereits ausgearbeiteter und kommunizierter Führungshaltungen und -aufgaben verkürzen.
Der Diamantprozess kann entfallen. Dies ist möglich – aber nicht zu empfehlen.
In diesem Fall arbeiten wir mit dem Standard-Führungshandbuch des HRperformance Instituts basierend auf dem UMF (Unternehmen-Mensch-Funktion)-Modell, der HRpI-Führungshaltung, dem HRpI-New-Work-Modell und dem Grundmodell der systemischen Führungsaufgaben nach dem St. Galler Managementmodell.
Wollen auch Sie Ihre Führungskräfte unterstützen, in ihrer Führungskraft zu wachsen, und sich, ihr Team und die gesamte Organisation weiter nach vorne zu bringen? Dann melden Sie sich gerne unverbindlich unter kontakt@hr-performance-institut.de oder buchen Sie direkt hier einen Termin mit unserem Team.
Eine Auswahl weiterer Themen rund um New Leadership, die eine modulare FKE erweitern können …
Werben Sie mit unserem guten Namen.
Mit einer strukturierten Aus- und Weiterbildung können Sie mit uns in Ihrem eigenem Employer Branding durchaus angeben. Es ist für potenzielle Bewerberinnen toll zu wissen, dass Sie als Unternehmen in Leadership und Mitarbeitenden-Entwicklung investieren.
Das spricht für uns:
Es gibt viele Angebote von Trainern & Coaches.
Viele Gründe sprechen für uns und eine Weiterentwicklung mit uns:
Und noch ein Grund für uns: Finalist des europäischen Trainingspreises
Top-Bewertung für unser Projekt „Moderne Führungshaltung“
Für die Toyota Kreditbank haben wir eine mehrmodulare Führungskräfteentwicklung entwickelt, um die Führungskultur im Unternehmen grundlegend anzugehen und weiterzuentwickeln (umfassenden Bedarfsermittlung, mehrere Workshop-Module (Persönlichkeit • Führung(shaltung) • Kommunikation) bis hin zu einem neuartigen Workshop-Format (TeamPerformance Dialog) für den Transfer in jedes einzelne Team der Organisation.
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#GernePerDu
* Wir freuen uns über jeden und jede, die auch gern das kollegiale Du benutzt. Spätestens im Workshop kommt ihr dann nicht mehr daran vorbei. Auf unserer Webseite nutzen wir das förmliche Sie – schließlich kennen wir uns vielleicht noch nicht…
