Stell dir vor, ihr hättet einen Copilot.
Dieser wird aber nicht/falsch/suboptimal genutzt.

Und dies geschieht häufiger als man glaubt – und zwar jeden Tag in vielen Unternehmen.

Habe ich einen Copilot? Darf ich ihn nutzen? Wie? Was darf ich denn da hochladen? Warum klingt alles, was da rauskommt, wie KI?

Copilot: verfügbar. Nutzung: fragmentiert. Wirkung: verschenkt.
Diese Unklarheiten kosten Zeit, Nerven und vor allem Produktivität und Qualität.

0 %
der Unternehmen haben messbare Effizienz­­steigerungen erzielt
0 %
der Unternehmen haben messbare Kostensenkungen erzielt

Wirkung von KI-Projekten in Unternehmen
Quelle : KI-Kompass für den Mittelstand / diind Deutsches Innovationsinstitut EY
Online-Befragung von 271 kleineren und mittelgroßen Unternehmen – befragt zwischen Nov 2024 und August 2025

Es geht nicht um ein Tool. Es geht um „Fahrpraxis“.

Und dafür braucht es Verkehrsregeln (Leitplanken für die Nutzung), Fahrtechnik (Prompting) und Übungsstrecken (Use Cases) damit Teams sicher und produktiv mit KI arbeiten.

Die Lösung ist kein einzelner Workshop.
Die Lösung ist ein klarer Trainingspfad, der Copilot-Nutzung strukturiert, sicher und messbar in den Arbeitsalltag bringt: die KI-Fahrschule.

KI-Fahrschule – mit drei einfachen Schritten starten.

#1 KI-Ready-Check

Schnell und kompakt testen wir gemeinsam, was aktuell möglich ist, um direkt starten zu können.

#2 Planung

Wir planen Inhalte, Termine und Anmeldeprocedere – schnell und unkompliziert.

#3 Start

Wir starten mit den ersten Sessions. Der Praxistransfer beginnt direkt.

Buchen Sie jetzt Ihr unverbindliches Beratungsgespräch oder melden Sie sich gerne direkt unter kontakt@hr-performance-institut.de.

Die KI-Fahrschule – in vier Modulen

Die KI-Fahrschule ist unser modulares Qualifizierungsprogramm, das Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte von der ersten Orientierung bis hin zu konkreten KI-Workflows führt.

Jedes Modul passen wir an Ihr Unternehmen, die technische und organisatorische Struktur und den Reifegrad von Mitarbeitenden und Führungskräften an.

# 1 – Mindset & Motivation

KI realistisch einordnen, Chancen erkennen, Risiken verstehen, Vorbehalte adressieren.

# 2 – Prompting

Grundlagen wirkungsvoller Prompts, typische Anwendungsfälle im Arbeitsalltag und „Safe Use“ mit Blick auf Datenschutz und Qualität.

# 3 – Deep Dive & Use-Case-Sprints

Arbeit an echten Aufgaben aus Ihren Fachbereichen: Entwicklung, Test und Dokumentation konkreter KI-Workflows.

# 4 – Alumni & KI-Community

Austausch, Weiterentwicklung erfolgreicher Use Cases und Aufbau interner KI-Champions als Multiplikatoren für den RollOut.

Und das Wichtigste …

Eine gute Fahrschule bringt Menschen nicht nur durch die Theorieprüfung. Sie übersetzt Verkehrsregeln und technisches Verständnis in Sicherheit, Souveränität – und echte Freude am Fahren. Und sie bereitet auf die Praxisprüfung vor: auf das echte Fahren im echten Verkehr.

Genau so verstehen wir die KI-Fahrschule: klare Regeln, verständliche Technik, eine geschützte Übungsstrecke – und eine „Praxisprüfung“, in der Teams echte Aufgaben mit KI lösen. Für das gute Gefühl, KI im Arbeitsalltag sicher, wirksam und mit einem Lächeln zu nutzen.

Details zu Ablauf, Umfang und Moduldesign finden Sie in unserer Info-PDF.

Sind Sie bereit, Ihre Teams und Führungskräfte zu stärken und an der KI-Kompetenz zu arbeiten?

Buchen Sie jetzt Ihr unverbindliches Beratungsgespräch oder melden Sie sich gerne direkt unter kontakt@hr-performance-institut.de.

Ihre KI-Weiterbildung für kleine und mittelständische Unternehmen

Für Geschäftsführung, HR-Verantwortliche, Personalentwicklung und People & Culture: Wir bauen KI-Kompetenz im Unternehmen auf – von der Führungskräfte-Entwicklung mit KI bis zum Aufbau interner KI-Champions und Multiplikatoren.

Mit praxisnahen Inhouse-KI-Workshops, Trainings zu Prompt-Engineering und Use-Case-Sprints unterstützen wir Ihre Teams dabei, sichere und marktübliche KI-Tools wie Microsoft Copilot strukturiert und messbar im Arbeitsalltag zu nutzen.

Für Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung und mehr Produktivität.

Gleichzeitig helfen wir Ihnen, mit Blick auf die EU KI-Verordnung (EU AI-Act) die entstehende KI-Schulungspflicht zu erfüllen und KI-Compliance sowie Change- & Kulturwandel mit KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Welchen KI-Reifegrad hat Ihr Unternehmen?

Haben wir eigentlich Microsoft CoPilot? Habe ich da nicht mal etwas gesehen? Dürfen wir den nutzen? Welche Version haben wir? Was darf man eigentlich damit machen?

Diese Fragen werden aktuell vielen kleineren und mittelständischen Unternehmen gestellt. Oftmals fehlen Leitplanken und Kompetenzen – vor allem aber auch Mut und Begeisterung, erste Schritte in Sachen KI zu gehen.

Die KI-Fahrschule ist das Trainingsprogramm für Unternehmen, die Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und messbar in ihren Arbeitsalltag bringen wollen – von ersten Schritten bis zu skalierbaren Use Cases.

Als Baustein in unserem KI-Framework ergänzt die KI-Fahrschule bestehende Entwicklungsprogramme und hilft, KI-Kompetenz breit in der Organisation zu verankern.

In unserem Unternehmen existiert nahezu kein Wissen über KI-Tools oder deren potenzielle Anwendungsmöglichkeiten, und es gibt weder Diskussionen noch Bewusstsein darüber, ob wir solche Technologien überhaupt nutzen könnten oder dürften oder sollten.

Es herrscht grundlegende Unsicherheit darüber, ob wir KI-Tools nutzen können oder dürfen, obwohl wir mit Office 365 bereits eine Plattform haben, die möglicherweise KI-Funktionen enthält, jedoch fehlt es an klarem Verständnis über Nutzungsrechte und Einsatzmöglichkeiten.

Wir haben vermutlich den „kleinen“ CoPilot über Office 365 technisch freigeschaltet, aber es fehlt an Transparenz und Wissen darüber, wer diese Technologie wie nutzt, welche Möglichkeiten sie bietet und wie sie in bestehende Arbeitsabläufe integriert werden könnte.

Einzelne Mitarbeitende haben begonnen, mit dem „kleinen“ CoPilot zu arbeiten, und sammeln erste Erfahrungen, aber eine breitere Adoption scheitert an fehlenden Schulungen, mangelndem Bewusstsein oder Bedenken bezüglich der Anwendung, sodass die Technologie nur punktuell und nicht systematisch genutzt wird.

Es gibt identifizierbare Power-User, die bereits den „großen“ CoPilot erfolgreich in ihre tägliche Arbeit integriert haben und bemerkenswerte Produktivitätssteigerungen erzielen, während die Mehrheit im Unternehmen der Technologie gegenüber zögerlich bleibt oder sie aus Unsicherheit, Skepsis oder mangelnder Unterstützung nicht nutzt.

Erste Teams haben KI-Tools systematisch in ihre Arbeitsprozesse integriert, dokumentieren messbare Effizienzsteigerungen und Qualitätsverbesserungen und entwickeln abteilungsspezifische Best Practices, die als Vorbild für andere Unternehmensbereiche dienen könnten.

Wir haben eine kohärente KI-Strategie  mit definierten Verantwortlichkeiten, gezielten Schulungsprogrammen und klaren Anwendungsfällen für verschiedene Geschäftsprozesse, wobei die Implementierung nach strategischen Prioritäten erfolgt und erste Erfolge systematisch gemessen und kommuniziert werden.

KI-Tools sind in der gesamten Organisation etabliert mit standardisierten Schulungs- und Support-Prozessen, sodass die Mehrheit der Mitarbeitenden diese Technologien regelmäßig und kompetent nutzt, während gleichzeitig kontinuierliche Verbesserungen und Erweiterungen der KI-Anwendungsfälle stattfinden.

KI ist zu einem integralen Bestandteil unserer Arbeitsweise geworden, der nicht nur bestehende Prozesse optimiert, sondern auch zur Neugestaltung von Geschäftsmodellen und -prozessen geführt hat, was zu messbarer Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteilen und neuen Geschäftsmöglichkeiten beiträgt.

Wir haben eine Kultur der kontinuierlichen KI-Innovation etabliert, in der Teams eigenständig neue Anwendungsfälle entwickeln, Best Practices teilen und regelmäßig ihre KI-gestützten Prozesse optimieren, während gleichzeitig ein organisationsweites Wissensmanagementsystem diese Innovationen dokumentiert und verbreitet.

Warum die KI-Fahrschule – gerade jetzt?

Manche Mitarbeitende nutzen KI bereits – oft ohne abgestimmte Regeln, Qualitätsstandards oder klare Verantwortung. Die Folge: Insellösungen, Unsicherheit und verschenkte Effizienzpotenziale. Viele andere wissen nicht so recht, wie und wo sie anfangen sollen – und sind genauso überfordert wie ihre Führungskraft. Und auch viele Führungskräfte haben aktuell zu wenig Wissen, um bestehende Tools sinnvoll zu nutzen bzw. das eigene Team strukturiert zu entwickeln. Die KI-Fahrschule setzt hier an: Sie schafft ein gemeinsames Verständnis, klare Spielregeln und praxisnahe Kompetenzen, mit denen Teams KI gezielt für ihre Aufgaben nutzen können – im Einklang mit Strategie, IT und Datenschutz.

Wussten Sie schon?

0 %
der Wissensarbeiter nutzen bereits KI bei der Arbeit – häufig ohne klare Leitplanken oder Schulung.
0 %
der Mitarbeitenden geben an, KI-Tools regelmäßig zu nutzen.
0 %
haben eine Qualifizierung erhalten

Vier Typen der KI-Nutzung im Unternehmen

Viele Organisationen befinden sich in einem bzw. mehreren dieser Muster wieder.

  • Typ 1 – Verbot & Verdrängung
    Offiziell wird KI kaum oder gar nicht genutzt. Inoffiziell experimentieren Mitarbeitende trotzdem – ohne Rahmen, ohne Schutz, ohne Transparenz.

  • Typ 2 – Wilder Westen
    Einzelne Teams nutzen KI intensiv, andere gar nicht. Es fehlen Standards, Schulung und abgestimmte Prozesse. Risiko und Potenzial wachsen gleichzeitig.

  • Typ 3 – Pilot-Inseln
    Es gibt erste Pilotprojekte und engagierte Einzelne. Ergebnisse bleiben jedoch in Bereichen hängen – die Organisation lernt nicht systematisch mit.

  • Typ 4 – Skalierte Workflows
    KI ist in ausgewählten Prozessen verankert, es gibt Leitplanken, Schulung und klare Governance. Erfahrungen werden geteilt, Standards laufend verbessert.

Die KI-Fahrschule unterstützt ihr Unternehmen dabei, von Typ 2 oder 3 zu einer skalierbaren, sicheren Nutzung auf Typ-4-Niveau zu kommen.

Mit messbaren Ergebnissen und Verbesserungen.

0 %
der Unternehmen haben messbare Prozess­optimierungen erzielt

Quelle :
KI-Kompass für den Mittelstand / diind Deutsches Innovationsinstitut EY
Online-Befragung von 271 kleineren und mittelgroßen Unternehmen – befragt zwischen Nov 2024 und August 2025

Unsere Leistungen für den produktiven KI-Einsatz

Wir begleiten kleine und mittelständische Unternehmen dabei, das Thema Künstliche Intelligenz bewusst, strukturiert und sicher zu gestalten. Denn wo Verantwortung, Daten und Regulierung im Spiel sind, wird KI schnell zum Tabu – oder zum unkontrollierten Experiment.

Genau hier setzt die KI-Fahrschule an: Wir helfen Organisationen, KI-Kompetenz und klare Leitplanken für den produktiven Einsatz von KI-Tools wie Microsoft Copilot aufzubauen – praxisnah, compliant und messbar wirksam im Arbeitsalltag.

Der Umgang mit KI beeinflusst nicht nur Effizienz und Prozesse, sondern die gesamte Art und Weise, wie Führung, Zusammenarbeit und Lernen im Unternehmen gelebt werden. Mit unserem KI-Framework, der KI-Fahrschule und Erfahrung aus zahlreichen KI-Workshops entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen sichere, alltagstaugliche KI-Workflows – mit Herz und Hirn.

Dabei liegt unser Fokus u.a. auf folgenden Aspekten :

Strategische KI-Beratung

Entwicklung einer KI-Strategie und klarer Leitplanken, die zu Ihrer Unternehmensstrategie, Ihrem KI-Reifegrad und den Anforderungen des EU AI-Act passen.

Workshops & Trainings

Interaktive Formate für Führungskräfte und Teams – von Mindset und „Safe Use“ bis zu praktischem Prompting und dem souveränen Einsatz von Tools wie Microsoft Copilot im Arbeitsalltag.

Roll-Out & Multiplikatoren

Konzeption und Begleitung eines strukturierten Roll-outs inklusive Aufbau interner KI-Champions, die als Multiplikator:innen wirken und KI-Kompetenz nachhaltig im Unternehmen verankern.

Use-Case-Sprints & Pilotprojekte

Gemeinsame Entwicklung, Erprobung und Dokumentation konkreter KI-Workflows auf Basis echter Aufgaben aus Ihren Fachbereichen – als Grundlage für skalierbare, messbare Produktivitätsgewinne.

Langfristige Begleitung

Mittel- und langfristige Begleitung über mehrere Monate mit Retrospektiven, Sprechstunden und Community-Formaten, damit aus ersten KI-Experimenten stabile Standards, Lernroutinen und eine gelebte KI-Praxis werden.

Weiter unten auf der Seite finden Sie ausführlichere Informationen zu unseren Leistungen.

Buchen Sie jetzt Ihr unverbindliches Beratungsgespräch oder melden Sie sich gerne direkt unter kontakt@hr-performance-institut.de. 

Denkanstöße zur KI in der Arbeitswelt

Diese Sätze dürfen im Unternehmen gerne kontrovers diskutiert werden – genau dort beginnt bewusste Gestaltung.

KI ersetzt keine Menschen – aber Menschen mit KI ersetzen Menschen ohne KI-Kompetenz.

Die Frage ist nicht, ob Jobs verschwinden, sondern wer sie künftig ausfüllt. Mitarbeitende, die KI souverän nutzen, werden leistungsfähiger – und setzen damit neue Standards im Team.

Unklarer KI-Einsatz spart keine Zeit – er produziert nur neue Risiken.

Ohne klare Ziele, Prozesse und Regeln führt KI zu Doppelarbeit, Fehlern und Unsicherheit. Erst durch bewusste Steuerung entsteht echter Produktivitätsgewinn statt zusätzlicher Komplexität.

Wer KI nur als Tool sieht, verschenkt das Potenzial zur Neugestaltung von Arbeit.

KI ist mehr als eine Abkürzung für bestehende Aufgaben. Sie ermöglicht, Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit neu zu denken – wer das übersieht, bleibt beim „alten Arbeiten mit neuer Technik“ stehen.

Führung ohne Verständnis für KI wird schnell zum Bremsklotz.

Wenn Führungskräfte KI nicht verstehen, können sie Chancen nicht bewerten und Risiken nicht steuern. Das hemmt Innovation – und sendet das Signal: „Wir warten, bis andere vorangehen.“

KI-Kompetenz ist keine IT-Spezialisierung mehr, sondern eine neue Grundkompetenz in Wissensarbeit.

Wie E-Mail und Office-Tools gehört KI künftig zur Basisausstattung moderner Rollen. Unternehmen, die diese Kompetenz nur „den Techies“ überlassen, schaffen sich selbst ein Effizienzgefälle.

Nicht KI entscheidet über den Nutzen – sondern die Qualität der Fragen, die wir ihr stellen.

Schwache Prompts führen zu schwachen Ergebnissen. Wer lernt, präzise zu denken, zu strukturieren und Erwartungen klar zu formulieren, macht KI vom Spielzeug zum strategischen Werkzeug.

Ohne klare Leitplanken wird KI zum Blindflug – entweder in Richtung Blockade oder Wildwuchs.

Totalverbote bremsen Lernen, grenzenloser Einsatz schafft rechtliche und ethische Risiken. Klare Policies, Zuständigkeiten und Beispiele sorgen für Sicherheit und verantwortlichen Umgang.

KI macht Arbeit transparenter – das ist Chance und Zumutung zugleich.

Wenn KI Prozesse, Qualität und Output sichtbar macht, werden Stärken, aber auch Lücken erkennbar. Unternehmen sollten diese Transparenz nutzen, um zu entwickeln – nicht, um zu kontrollieren.

Kleine, konkrete KI-Experimente im Alltag bringen mehr als große Strategiepapiere.

Erst im realen Arbeitskontext zeigt sich, was wirklich funktioniert. Teams, die mutig testen, reflektieren und nachschärfen, bauen praxisnahe Kompetenzen auf – statt KI nur theoretisch zu diskutieren.

Blick in die Praxis: Unsere Erfahrung nutzen

Wir haben bereits Programme zu KI, Microsoft Copilot, ChatGPT und Midjourney für Organisationen wie die Polizei München, GEMA, die Deutsche Telekom, EDEKA und mehrere Handwerkskammern umgesetzt – in Form von Workshops, mehrstufigen Trainings und Einzelcoachings.

Diese Erfahrung fließt direkt in die KI-Fahrschule ein: Wir wissen, wo typische Hürden liegen, wie man Skepsis adressiert und wie aus ersten Experimenten belastbare Workflows und Standards werden.

Bauen Sie auf unsere Erfahrung aus über 100 Workshops mit mehr als 2.300 Mitarbeitenden und Führungskräften.

Praxisbeispiel

Ein Unternehmen mit rund 900 Mitarbeitenden startet mit einer Pilotgruppe aus HR und Vertrieb.

Nach den ersten Modulen der KI-Fahrschule:

  • sind Rollen und Leitplanken für den KI-Einsatz definiert,
  • gibt es standardisierte Workflows für Angebotsbausteine, Meeting-Protokolle und interne Kommunikationsentwürfe,
  • enstand eine kleine KI-Community, die Erfahrungen teilt und nun weitere Teams unterstützt.

Teilnehmerstimme (anonymisiert, sinngemäß):
„Vorher war KI ein Experiment nebenbei – jetzt haben wir klare Standards, konkrete Workflows und wissen, was wir dürfen und was nicht. Das nimmt Druck raus und spart Zeit. Ein wenig verrückt, dass wir die ganze Zeit Copilot freigeschaltet hatten – aber nur wenige davon wussten und diesen eingesetzt haben.“

Mitarbeitenden-Stimmen aus unseren Workshops

Der Workshop hat mir einen wirklich klaren Überblick gegeben : Wo Chancen liegen – und wo Grenzen und Risiken beginnen. Besonders hilfreich waren die konkreten Beispiele und die einfach nachvollziehbaren Erklärungen zu Copilot. Ich gehe mit mehr Sicherheit raus und werde in der kommenden Woche gleich selbst loslegen.

Ich fand die Kombination aus verständlichen Grundlagen und direktem Praxis-Transfer super. Man hat dem Moderator angemerkt, dass er nicht nur weiß, wie es geht, sondern auch Freude daran hat – dies hat mich angesteckt. Ich will mich nun tiefer mit Prompting und Framing beschäftigen.

Ich hatte eine „Hype-Veranstaltung“ befürchtet und war positiv überrascht, dass Compliance, Datenschutz, kritisches Denken und verantwortliches Prompten so klar angesprochen wurden. NIKINI werde ich nicht vergessen. Ein Workshop, der mich wirklich handlungsfähig gemacht hat.

GUIDE ist genial: endlich ein einfacher Rahmen, mit dem meine Prompts sofort besser werden.

Starke Beispiele – haben sofort Ideen für meine Arbeit ausgelöst.

Super toll erklärt, sympathische Moderation.

Sehr gut, auch ich werde Copilot jetzt nutzen.

Seit dem ersten Workshop spare ich ca. 2 Stunden Zeit pro Woche – wow!

Mir war nicht klar, wie einfach und schnell ich Dokumente erstellen kann.

Den ersten Mailentwurf macht jetzt immer der Copilot.

Klarer Einstieg in KI: verständlich, praxisnah und direkt auf meinen Arbeitsalltag übertragbar.

Nicht nur Konfetti! Risiken, Datenschutz und kritisches Denken wurden klar und ehrlich adressiert.

Copilot Schritt für Schritt erklärt – jetzt weiß ich was ich hochladen kann und auch darf!!

Stimmen von Führungskräften aus unseren Workshops

Der Vertiefungsimpuls war für mich genau der nächste Schritt nach dem Basisworkshop. Ich gehe raus mit einem klaren Vorgehen, wie ich KI im Team einführe: nicht als ‚Tool-Spielerei‘, sondern als Führungsinstrument für bessere Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit. SPARK-AI hat mir gefallen – damit kann ich das Thema in kleinen Schritten in den Alltag meines Teams bringen. Dazu kamen richtig gute Prompting-Hacks wie Meta- und Speed-Prompting, die mir als Teamleiterin sofort Zeit sparen. Ich habe jetzt eine Word-Datei mit meinen Standard-Prompts und nutze Copilot täglich.

Ich hätte nicht gedacht, dass KI im Führungsalltag so schnell echten Mehrwert bringt. Hilfreich waren die konkreten Beispiele: Agenda- und Gesprächsvorbereitung, SMART-Ziele formulieren, Feedback strukturieren, Konfliktmails entschärfen – alles direkt für unsere Organisation. Die GUIDE-Methode ist dabei der Gamechanger: Ich kann meine Prompts jetzt sauber aufbauen und bekomme deutlich bessere Ergebnisse. Und richtig gut: Es wurde nicht nur gefeiert, sondern auch klar gemacht, was geht, was nicht geht – inklusive Datenschutz, richtigem Umgang mit Chats und kritischem Prüfen der Outputs.

Meta- und Speed-Prompting waren ein Augenöffner – spart Zeit und liefert bessere Ergebnisse.

Hilfreich für meine Mitarbeitergespräche: Ziele, Feedback und Entwicklung besser vorbereiten. Die Auswertung von Mails und Teams ist super.

Direkt anwendbare Use Cases für mich als Führungskräfte – Agenda, Meetings, Entscheidungen und Mitarbeitergespräche.

Seit dem Vertiefungsimpuls arbeite ich deutlich strukturierter – vor allem bei Strategie- und Teamthemen.

Gerne teilen wir in einem ersten unverbindlichen Beratungsgespräch unsere Erfahrungen und diskutieren mit Ihnen, wie wir diese auch für Ihre Organisation adaptieren und anwenden können.

Ihr Mehrwert – von Effizienz bis Kulturwandel

Für Unternehmen

  • Direkte und schnelle „Quick-Wins“ durch die direkte Umsetzbarkeit der KI-Fahrschule – auch ohne große Investitionen und langwierige KI-Projekte
  • Erhalt und Steigerung der Zukunftsfähigkeit durch systematische Integration von KI-Support in nahezu allen Unternehmensbereichen
  • Effizienzgewinne in bspw. wissensintensiven Aufgaben, z. B. bei Recherche, Dokumentation, Kommunikation und Konzeptarbeit. ( siehe bspw. Studie von reworked.co / Okt 2025 )
  • Weniger Wildwuchs: gemeinsame Standards, Leitplanken und Qualitätskriterien für den KI-Einsatz
  • Breite KI-Kompetenzbasis, anschlussfähig an Strategie, IT, Datenschutz und Betriebsrat
  • Bessere Entscheidungsgrundlagen für zukünftige KI-Initiativen und Investitionen

Für Teilnehmende

  • Mehr Sicherheit und Souveränität im Umgang mit KI und KI-Tools
  • Direkt anwendbare Prompts, Templates und Workflows für den eigenen Arbeitsalltag
  • Inspiration und Einsatzfreude, KI selbst einzusetzen bzw. zu steigern

Für Führungskräfte

  • Sicherheit und Souveränität im Umgang mit KI und KI-Tools in den fachlichen und vor allem Führungsaufgaben
  • Direkt anwendbare Prompts, Templates und Workflows für den eigenen Arbeitsalltag als Führungskraft
  • Tools und Methoden, das eigene Team für den Einsatz von KI zu begeistern und zu befähigen

Für wen die KI-Fahrschule gemacht ist

Die KI-Fahrschule richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die KI als Produktivitäts- und Innovationshebel nutzen wollen ( bzw. müssen ) – verantwortungsvoll und praxistauglich.

Typische Zielgruppen

  • HR, Personal- und Organisationsentwicklung
  • Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen
  • Interne Projekt-, Digitalisierungs- und Transformationsteams
  • Mitarbeitende in wissensintensiven Funktionen (z. B. Verwaltung, Vertrieb, Kommunikation, Projektarbeit)
  • Alle Mitarbeitenden, die einen Computer nutzen ;)

Voraussetzungen

  • Grundlegende digitale Kompetenzen und erste Offenheit für neue Arbeitsweisen
  • Geklärter Rahmen von IT und Datenschutz für den Einsatz von KI-Tools – sofern dies nicht gegeben ist, klären wir diesen gemeinsam in der Vorbereitung
  • Idealer Einstieg über eine Pilotgruppe – anschließend Skalierung in weitere Bereiche

Kompaktprogramm

2–3 interaktive Sessions mit praxisnahen Transferaufgaben – ideal für Pilotgruppen.

Integration in bestehende Programme:

z. B. in Führungs-, Talent- oder Lernprogramme.

Wir gestalten die KI-Fahrschule so, dass sie zu Ihrer Organisation, Ihren Formaten und Ihrem Reifegrad im Thema KI passt.

Der Roll-out startet meist mit einer Pilotgruppe in einem ausgewählten Bereich. Erfolgreiche Use Cases und Standards werden anschließend auf weitere Teams übertragen – optional begleitet von internen MultiplikatorInnen.

Sind Sie bereit, Ihre Teams und Führungskräfte zu stärken und an der KI-Kompetenz zu arbeiten?

Nächster Schritt – KI-Fahrschule in Ihrem Unternehmen starten

Buchen Sie jetzt Ihr unverbindliches Beratungsgespräch oder melden Sie sich gerne direkt unter kontakt@hr-performance-institut.de.

Gerne klären wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, wie die KI-Fahrschule zu Ihrer Organisation, zu Ihren bestehenden Programmen und zu Ihrem aktuellen Reifegrad im Thema KI passt.