Bevor unsere Führungskräfte auf die Reise gingen, haben wir uns intensiv mit den Gründen für ein Führungskräfteentwicklungsprogramm auseinandergesetzt. Diese Analyse der Ist Situation und Zielsetzung war für mich sehr vertrauensbildend. Wir haben kein Standardprogramm durchlaufen, sondern ein auf uns zugeschnittenes Konzept entwickelt.

So stelle ich mir Kundenorientierung vor: maßgeschneiderte Lösungen, die auf unsere Bedürfnisse eingehen. Das Führungskräfteentwicklungsprogramm hat uns die Erkenntnis gebracht, dass wir selbst gefordert sind, die Impulse lebendig zu halten.

Die Kombination aus individueller Analyse, praxisnahen Trainings und der kontinuierlichen Unterstützung hat nicht nur unsere Führungskräfte, sondern die gesamte Organisation nachhaltig geprägt. Deshalb spreche ich heute auch noch oft von dem intensivsten und besten Führungskräfteentwicklungsprogramm unserer Firmengeschichte.

Das Programm ist vergleichbar mit Physiotherapie: Die Sitzungen helfen mir, aber ich muss die Übungen selbst fortführen, um langfristige Erfolge zu erzielen. Nur so bleibt der Inhalt lebendig und glaubwürdig.

Trotz der Unterbrechungen durch Covid Lockdowns hat die Organisation ein anderes Bewusstsein für Führungsarbeit und Kommunikation erlangt. Dieses Thema ist nun sichtbar für alle Mitarbeitenden, nicht nur für die Führungskräfte.

Ein persönliches Highlight war die Doppelrolle, die ich während des Programms einnahm, sowohl als Auftraggeber als auch als Teilnehmer. Diese Herausforderung habt ihr hervorragend moderiert. Besonders das Rollenspiel mit der Schauspielerin an den Simulatortagen hat mich aus meiner Komfortzone geholt und mir den Impact meiner Kommunikation vor Augen geführt.

Was mich an der Zusammenarbeit begeistert: Die Professionalität und Expertise sind in jedem Moment spürbar. Durch die offene Kommunikation und die individuellen Lösungsansätze entstand eine produktive Partnerschaft. Ich empfehle das HRperformance Institut weiter, weil sie nicht nur auf Bedürfnisse eingehen, sondern echte Kulturveränderung bewirken.

Wir erleben bereits, wie erste Abteilungen eine echte Fehlerkultur entwickeln und ihr Lernverständnis verändern. In der Organisation erkennen wir Veränderungen in der Vertrauenskultur und im Miteinander. Besonders wertvoll: Führungskräfte werden zugänglicher, was offene Diskussionen fördert, ein wichtiger Schritt auf unserer Change Reise.

Teams gehen jetzt anders miteinander um, sprechen offen über Fehler und lernen daraus. Die Coachings haben den Teilnehmenden den richtigen Spiegel vorgehalten und nachhaltige Impulse gesetzt. Alles wurde top professionell vermittelt und hat einen Keim für echte Veränderung gepflanzt.

Dieser Impuls war mein persönliches Highlight und hat meine Perspektive grundlegend verändert, von einer vermeintlich altruistischen Sichtweise zu einem logisch ökonomischen Ansatz, der uns wirklich weiterbringt.

Die direkte Kommunikation im Projektmanagement und der Trainingsorganisation macht die Zusammenarbeit besonders wertvoll. HRperformance Institut zeigt Initiative bei neuen Formaten und passt Trainings dank guter Auftragsklärung an den individuellen Bedarf unserer Teams an.

Durch eine intensive Feedback Training Kampagne mit HRperformance Institut haben wir einen spürbaren Beitrag zur Feedbackkultur in der GEMA geleistet. Auch vom Format Teamdialog haben die teilnehmenden Teams deutlich profitiert.

Immer mehr Kolleginnen und Kollegen können über ihre Motivation sprechen, seit sie an eurem selbstgesteuerten Onlinetraining für die MotivationsPotenzialAnalyse teilgenommen haben. Das schafft neue Perspektiven in unserer Zusammenarbeit.

Mein persönliches Highlight ist jeder längere Jahresplanungs- und Brainstormingtermin mit dem HRpI, diese Treffen inspirieren und bringen uns wirklich voran.

Besonders schätze ich die menschliche Ebene in der Zusammenarbeit. Egal ob mit Stefan, den Trainern oder meiner internen Ansprechpartnerin Vanessa, es ist immer eine Begegnung, bei der jeder Mensch sein kann. Diese individuelle Ansprache und die Entwicklung passgenauer Lösungen sind für uns nicht selbstverständlich.

Die unterschiedlichen Formate, die ihr anbietet, sind beeindruckend. Vom Simulatortag bis hin zu Basistrainings, alles ist möglich. Zudem bringt ihr verschiedene Trainerpersönlichkeiten ein, was der Zusammenarbeit frischen Wind verleiht und gleichzeitig Beständigkeit gewährleistet.

Durch die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Führung haben wir eine neue Führungshaltung etabliert, die spürbar gelebt wird. Der Vorstand ist sich seiner Rolle bewusster geworden, und wir haben ein Führungssystem eingeführt, das auch nach oben kommuniziert wird. Die AHA-Momente und Impulse aus den Führungstagen haben dazu beigetragen, dass Führungskräfte mehr Ownership und Verantwortung übernehmen.

Ein persönliches Highlight für mich ist die Rolle als FKE-Hüterin, die ich durch eure Unterstützung einnehmen durfte. Zudem bin ich dankbar, dass ich an der MPA-Expertenausbildung teilnehmen konnte, um unsere Führungskräfte zu stärken. Es ist großartig, dass ich in meiner Rolle als Personalentwickler solche Themen vorantreiben kann, das ist nicht selbstverständlich.

Von Beginn an, vom Vorgespräch mit Vanessa bis zum Abschluss, hat das HRperformance Institut einen durchweg positiven Eindruck hinterlassen. Durch gezielte Fragestellungen wurde schnell ein maßgeschneidertes Trainingskonzept für unsere Bedarfe entwickelt.

Die Begleitung durch den gesamten Prozess war hervorragend, das HRperformance Institut ging auf unsere Anliegen ein und war jederzeit ansprechbar, wenn wir Unterstützung brauchten.

Im Training brachte Stefan seine inspirierende Energie ein und regte durch gezielte Fragestellungen zum ‚Um die Ecke denken‘ an. Seine wertvollen Impulse eröffneten selbst erfahrenen Führungskräften völlig neue Perspektiven.

Komplexe Themen wurden abwechslungsreich, klar und mit verschiedensten Methoden vermittelt, besonders beeindruckend war die gelungene Bildsprache. Der hohe Praxisbezug ermöglicht es unseren Führungskräften, das Gelernte direkt im Alltag einzusetzen.

Was ich besonders schätze, ist die bedarfsorientierte Herangehensweise. Die Check-ins eröffnen immer wieder neue Perspektiven und führen zu Lösungen, die wirklich greifen.

Die Starting Leadership Module waren ein echtes Highlight. Sie haben es uns ermöglicht, neue Führungskräfte und Talente gezielt auf ihre Aufgaben vorzubereiten. Eure Erfahrung und dein Know-How waren dabei der Schlüssel zum Erfolg.

Die MotivationsPotenzialAnalyse hat unser tägliches Arbeiten nachhaltig verändert. Sie ermöglicht uns bis heute ein stärker potenzialorientiertes Handeln und trägt maßgeblich zu unserer Entwicklung bei.