Bereits der erste Kontakt war sehr positiv. HRperformance Institut hat sich durch sein detailliertes Angebot und eine klare Strategie deutlich von anderen Anbietern abgehoben. Neben den positiven Erfahrungen unserer Schwesterfirma war das ein entscheidender Punkt für unsere Zusammenarbeit.

Das Team von HRperformance Institut wächst in die Firma hinein und wird Teil des Organismus. Der Kontakt beschränkt sich nicht nur auf Seminare, sondern geht über Reflexionsgespräche und Ideation-Boards hinaus – bis hin zu informellen Treffen und Netzwerken. Stefan und sein Team sind sehr führungsstark und führen mit Stärke und Klarheit, während wir Inhalte mitgestalten können.

Ein Führungskräftetraining hat viele Facetten. Es ist eine gemeinsame Reise, die über das Vermitteln von Lerninhalten hinaus eine Führungskultur und Erlebnis prägt, die ALLE Führungskräfte teilen. Der Fokus liegt nicht auf der Führungskraft, sondern auf den Mitarbeitenden, deren Führungskraft auch ihr Dienstleister ist.

Ein Führungskräftetraining hat viele Facetten. Es ist eine gemeinsame Reise, die über das Vermitteln von Lerninhalten hinaus eine Führungskultur und Erlebnis prägt, die ALLE Führungskräfte teilen. Der Fokus liegt nicht auf der Führungskraft, sondern auf den Mitarbeitenden, deren Führungskraft auch ihr Dienstleister ist.

Stefan und sein Team arbeiten mit Hirn und Herz. Sie fordern und fördern jeden – auch uns als Auftraggeber – echtes Leadership zu leben. Diese Momente der Wahrheit bringen neben Gold auch Schweiß und Tränen, denn Führungskräfteentwicklung ist kein Harmonie-Camp, sondern bereitet auf Konflikte vor, die schwache Organisationen ausblenden. Genau das schafft die Basis für nachhaltiges Wachstum.

Die gründliche Vorbereitung und das tiefe Eintauchen in unsere Organisationskultur beeindrucken mich besonders. Ihr stimmt euch mit PE und Vorstand ab und bringt durch euer Fachwissen völlig neue, wertvolle Perspektiven ein.

Die verschiedenen Charaktere aus eurem Netzwerk, sei es bei den Simulator-Tagen oder durch andere Trainer, bringen immer wieder spannende neue Impulse ein. Diese Abwechslung macht die Zusammenarbeit besonders wertvoll.

Die Entwicklung ist beeindruckend – unsere Führungskräfte agieren heute als echtes Team. Das zeigt sich deutlich in unserem Leadership-Sync und in der Art, wie wir zusammenarbeiten.

Wir haben ein völlig neues Verständnis entwickelt: Führung bedeutet nicht mehr nur fachliche Expertise, sondern eine bewusste Haltung und klare Verantwortung. Besonders in Mitarbeitergesprächen ist diese Entwicklung deutlich spürbar. Das Führungshandbuch gibt zusätzliche Orientierung.

In den Trainings wird gelacht, es gibt auflockernde Übungen, und bleibende Erinnerungen entstehen. Die mit Ideen zu Führung beschrifteten Kartons in unserem Büro sind nicht nur ein Gesprächsthema, sondern ein sichtbares Symbol unserer Entwicklung. Und wenn man seinen Dienstleister zur Begrüßung umarmt, sagt das wohl alles über die Qualität der Zusammenarbeit!

Bevor unsere Führungskräfte auf die Reise gingen, haben wir uns intensiv mit den Gründen für ein Führungskräfteentwicklungsprogramm auseinandergesetzt. Diese Analyse der Ist-Situation und Zielsetzung war für mich sehr vertrauensbildend. Wir haben kein Standardprogramm durchlaufen, sondern ein auf uns zugeschnittenes Konzept entwickelt.

So stelle ich mir Kundenorientierung vor: maßgeschneiderte Lösungen, die auf unsere Bedürfnisse eingehen. Das Führungskräfteentwicklungsprogramm hat uns die Erkenntnis gebracht, dass wir selbst gefordert sind, die Impulse lebendig zu halten.

Die Kombination aus individueller Analyse, praxisnahen Trainings und der kontinuierlichen Unterstützung hat nicht nur unsere Führungskräfte, sondern die gesamte Organisation nachhaltig geprägt. Deshalb spreche ich heute auch noch oft von dem intensivsten und besten Führungskräfteentwicklungsprogramm unserer Firmengeschichte.

Das Programm ist vergleichbar mit Physiotherapie: Die Sitzungen helfen mir, aber ich muss die Übungen selbst fortführen, um langfristige Erfolge zu erzielen. Nur so bleibt der Inhalt lebendig und glaubwürdig.

Trotz der Unterbrechungen durch Covid-Lockdowns hat die Organisation ein anderes Bewusstsein für Führungsarbeit und Kommunikation erlangt. Dieses Thema ist nun sichtbar für alle Mitarbeitenden, nicht nur für die Führungskräfte.

Ein persönliches Highlight war die Doppelrolle, die ich während des Programms einnahm – sowohl als Auftraggeber als auch als Teilnehmer. Diese Herausforderung habt ihr hervorragend moderiert. Besonders das Rollenspiel mit der Schauspielerin an den Simulatortagen hat mich aus meiner Komfortzone geholt und mir den Impact meiner Kommunikation vor Augen geführt.

Was mich an der Zusammenarbeit begeistert: Die Professionalität und Expertise sind in jedem Moment spürbar. Durch die offene Kommunikation und die individuellen Lösungsansätze entstand eine produktive Partnerschaft. Ich empfehle das HRperfor-mance Institut weiter, weil sie nicht nur auf Bedürfnisse eingehen, sondern echte Kulturveränderung bewirken.

Wir erleben bereits, wie erste Abteilungen eine echte Fehlerkultur entwickeln und ihr Lernverständnis verändern. In der Organisation erkennen wir Veränderungen in der Vertrauenskultur und im Miteinander. Besonders wertvoll: Führungskräfte werden zugänglicher, was offene Diskussionen fördert – ein wichtiger Schritt auf unserer Change-Reise.

Teams gehen jetzt anders miteinander um, sprechen offen über Fehler und lernen daraus. Die Coachings haben den Teilnehmenden den richtigen Spiegel vorgehalten und nachhaltige Impulse gesetzt. Alles wurde top professionell vermittelt und hat einen Keim für echte Veränderung gepflanzt.

Dieser Impuls war mein persönliches Highlight und hat meine Perspektive grundlegend verändert – von einer vermeintlich altruistischen Sichtweise zu einem logisch ökonomischen Ansatz, der uns wirklich weiterbringt.

Die direkte Kommunikation im Projektmanagement und der Trainingsorganisation macht die Zusammenarbeit besonders wertvoll. HRperformance Institut zeigt Initiative bei neuen Formaten und passt Trainings dank guter Auftragsklärung an den individuellen Bedarf unserer Teams an.

Durch eine intensive Feedbacktrainings-Kampagne mit HRperformance Institut haben wir einen spürbaren Beitrag zur Feedbackkultur in der GEMA geleistet. Auch vom Format Team-Dialog haben die teilnehmenden Teams deutlich profitiert.

Immer mehr Kolleginnen und Kollegen können über ihre Motivation sprechen, seit sie an eurem selbstgesteuerten Online-Training für die MotivationsPotenzialAnalyse teilgenommen haben. Das schafft neue Perspektiven in unserer Zusammenarbeit.

Mein persönliches Highlight ist jeder längere Jahresplanungs- und Brainstorming-Termin mit dem HRpI – diese Treffen inspirieren und bringen uns wirklich voran.

Besonders schätze ich die menschliche Ebene in der Zusammenarbeit. Egal ob mit Stefan, den Trainern oder meiner internen Ansprechpartnerin Vanessa – es ist immer eine Begegnung, bei der jeder Mensch sein kann. Diese individuelle Ansprache und die Entwicklung passgenauer Lösungen sind für uns nicht selbstverständlich.

Die unterschiedlichen Formate, die ihr anbietet, sind beeindruckend. Vom Simulator-Tag bis hin zu Basistrainings – alles ist möglich. Zudem bringt ihr verschiedene Trai-nerpersönlichkeiten ein, was der Zusammenarbeit frischen Wind verleiht und gleich-zeitig Beständigkeit gewährleistet.

Durch die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Führung haben wir eine neue Füh-rungshaltung etabliert, die spürbar gelebt wird. Der Vorstand ist sich seiner Rolle be-wusster geworden, und wir haben ein Führungssystem eingeführt, das auch nach oben kommuniziert wird. Die AHA-Momente und Impulse aus den Führungstagen ha-ben dazu beigetragen, dass Führungskräfte mehr Ownership und Verantwortung übernehmen.

Ein persönliches Highlight für mich ist die Rolle als FKE-Hüterin, die ich durch eure Unterstützung einnehmen durfte. Zudem bin ich dankbar, dass ich an der MPA-Expertenausbildung teilnehmen konnte, um unsere Führungskräfte zu stärken. Es ist großartig, dass ich in meiner Rolle als Personalentwickler solche Themen vorantreiben kann – das ist nicht selbstverständlich!