Peter Kraemer

ehem. Vorstand
attocube systems

Strategie und Konzept, die überzeugen

Bereits der erste Kontakt war sehr positiv. HRpI hat sich durch sein detailliertes Angebot und eine klare Strategie deutlich von anderen Anbietern abgehoben. Neben den positiven Erfahrungen unserer Schwesterfirma war das ein entscheidender Punkt für unsere Zusammenarbeit.

HRpI wurde Teil unseres Unternehmens

Das Team von HRpI wächst in die Firma hinein und wird Teil des Organismus. Der Kontakt beschränkt sich nicht nur auf Seminare, sondern geht über Reflexionsgespräche und Ideation Boards hinaus, bis hin zu informellen Treffen und Netzwerken. Stefan und sein Team sind sehr führungsstark und führen mit Stärke und Klarheit, während wir Inhalte mitgestalten können.

Eine gemeinsame Reise zu echter Führungskultur

Ein Führungskräftetraining hat viele Facetten. Es ist eine gemeinsame Reise, die über das Vermitteln von Lerninhalten hinaus eine Führungskultur und Erlebnis prägt, die ALLE Führungskräfte teilen. Der Fokus liegt nicht auf der Führungskraft, sondern auf den Mitarbeitenden, deren Führungskraft auch ihr Dienstleister ist.

Von Ohnmacht zu Handlungsoptionen

Unser Führungsteam steht heute viel stärker zusammen und trägt Verantwortung, statt nach oben zu delegieren. Die Diskussion über Konflikte ist nicht mehr von Ohnmacht getrieben, sondern von Handlungsoptionen. Der Anspruch an die „perfekte Führungskraft“ ist einem realistischen Bild gewichen.

Momente der Wahrheit bewirken Veränderung

Stefan und sein Team arbeiten mit Hirn und Herz. Sie fordern und fördern jeden, auch uns als Auftraggeber, echtes Leadership zu leben. Diese Momente der Wahrheit bringen neben Gold auch Schweiß und Tränen, denn Führungskräfteentwicklung ist kein Harmoniecamp, sondern bereitet auf Konflikte vor, die schwache Organisationen ausblenden. Genau das schafft die Basis für nachhaltiges Wachstum.

Expertise trifft auf echtes Interesse an unserer Kultur

Die gründliche Vorbereitung und das tiefe Eintauchen in unsere Organisationskultur beeindrucken mich besonders. Ihr stimmt euch mit PE und Vorstand ab und bringt durch euer Fachwissen völlig neue, wertvolle Perspektiven ein.

Vielfalt macht den Unterschied

Die verschiedenen Charaktere aus eurem Netzwerk, sei es bei den Simulator Tagen oder durch andere Trainer, bringen immer wieder spannende neue Impulse ein. Diese Abwechslung macht die Zusammenarbeit besonders wertvoll.

Von Einzelkämpfern zum echten Führungsteam

Die Entwicklung ist beeindruckend unsere Führungskräfte agieren heute als echtes Team. Das zeigt sich deutlich in unserem Leadership Sync und in der Art, wie wir zusammenarbeiten.

Führung neu gedacht

Wir haben ein völlig neues Verständnis entwickelt: Führung bedeutet nicht mehr nur fachliche Expertise, sondern eine bewusste Haltung und klare Verantwortung. Besonders in Mitarbeitergesprächen ist diese Entwicklung deutlich spürbar. Das Führungshandbuch gibt zusätzliche Orientierung.

Nachhaltigkeit mit Humor

In den Trainings wird gelacht, es gibt auflockernde Übungen, und bleibende Erinnerungen entstehen. Die mit Ideen zu Führung beschrifteten Kartons in unserem Büro sind nicht nur ein Gesprächsthema, sondern ein sichtbares Symbol unserer Entwicklung. Und wenn man seinen Dienstleister zur Begrüßung umarmt, sagt das wohl alles über die Qualität der Zusammenarbeit!

Jan Schmid

CFO & CHRO, esentri AG

Luise Rück

Senior People & Development Manager
attocube systems

Spontane Ideen, tiefes Verständnis & schnelle Unterstützung

Genau das haben wir gebraucht. Besonders beeindruckt hat mich, wie spontan Stefan Ideen und Alternativen entwickeln konnte und wie tief er in unsere Strukturen, Produkte und Zusammenhänge eingetaucht ist. Er hatte immer den kompletten Überblick. Gleichzeitig war Vanessa eine unschätzbare Unterstützung, zuverlässig und immer genau zur richtigen Zeit da..

Unsere Führungskultur hat einen echten Reifeprozess durchlaufen

Wir sehen und wertschätzen die weichen Themen jetzt viel mehr. Führung bedeutet für uns heute nicht mehr nur Fachwissen und Betriebszugehörigkeit, wir sind anspruchsvoller geworden, was Führungsverhalten angeht, und haben klare Erwartungen entwickelt. Das Beste daran: Wir haben ein nachhaltiges Ausbildungsprogramm für neue Führungskräfte ins Leben gerufen.

Mein Highlight? Ganz klar: Die sichtbaren Veränderungen, und ein Bauhelm.

Ob der Druck unseres Travelguide. Leadership, der Start und Abschluss unserer Lernreise oder mein persönlicher gewidmeter Jubiläums Bauhelm, all das steht für eine inspirierende, praxisnahe Entwicklung, die nachhaltig wirkt.

Vertrauensvolle Zusammenarbeit von Anfang an

Bevor unsere Führungskräfte auf die Reise gingen, haben wir uns intensiv mit den Gründen für ein Führungskräfteentwicklungsprogramm auseinandergesetzt. Diese Analyse der Ist Situation und Zielsetzung war für mich sehr vertrauensbildend. Wir haben kein Standardprogramm durchlaufen, sondern ein auf uns zugeschnittenes Konzept entwickelt.

Kundenorientierung in der Praxis

So stelle ich mir Kundenorientierung vor: maßgeschneiderte Lösungen, die auf unsere Bedürfnisse eingehen. Das Führungskräfteentwicklungsprogramm hat uns die Erkenntnis gebracht, dass wir selbst gefordert sind, die Impulse lebendig zu halten.

Das beste Führungskräfteentwicklungsprogramm unserer Firmengeschichte

Die Kombination aus individueller Analyse, praxisnahen Trainings und der kontinuierlichen Unterstützung hat nicht nur unsere Führungskräfte, sondern die gesamte Organisation nachhaltig geprägt. Deshalb spreche ich heute auch noch oft von dem intensivsten und besten Führungskräfteentwicklungsprogramm unserer Firmengeschichte.

Nachhaltige Entwicklung durch Eigenverantwortung

Das Programm ist vergleichbar mit Physiotherapie: Die Sitzungen helfen mir, aber ich muss die Übungen selbst fortführen, um langfristige Erfolge zu erzielen. Nur so bleibt der Inhalt lebendig und glaubwürdig.

Bewusstsein für Führungsarbeit gestärkt

Trotz der Unterbrechungen durch Covid Lockdowns hat die Organisation ein anderes Bewusstsein für Führungsarbeit und Kommunikation erlangt. Dieses Thema ist nun sichtbar für alle Mitarbeitenden, nicht nur für die Führungskräfte.

Persönliche Highlights und Herausforderungen

Ein persönliches Highlight war die Doppelrolle, die ich während des Programms einnahm, sowohl als Auftraggeber als auch als Teilnehmer. Diese Herausforderung habt ihr hervorragend moderiert. Besonders das Rollenspiel mit der Schauspielerin an den Simulatortagen hat mich aus meiner Komfortzone geholt und mir den Impact meiner Kommunikation vor Augen geführt.

Alex Nordieker

Geschäftsführer, Toyota Kreditbank GmbH

Carsten Sauter

Personal- und FührungsKräfte­Entwickler

Maßgeschneiderte Lösungen mit spürbarer Expertise

Was mich an der Zusammenarbeit begeistert: Die Professionalität und Expertise sind in jedem Moment spürbar. Durch die offene Kommunikation und die individuellen Lösungsansätze entstand eine produktive Partnerschaft. Ich empfehle das HRperformance Institut weiter, weil sie nicht nur auf Bedürfnisse eingehen, sondern echte Kulturveränderung bewirken.

Kleine Schritte zu einer neuen Führungskultur

Wir erleben bereits, wie erste Abteilungen eine echte Fehlerkultur entwickeln und ihr Lernverständnis verändern. In der Organisation erkennen wir Veränderungen in der Vertrauenskultur und im Miteinander. Besonders wertvoll: Führungskräfte werden zugänglicher, was offene Diskussionen fördert, ein wichtiger Schritt auf unserer Change Reise.

Von Impulsen zu nachhaltigen Veränderungen

Teams gehen jetzt anders miteinander um, sprechen offen über Fehler und lernen daraus. Die Coachings haben den Teilnehmenden den richtigen Spiegel vorgehalten und nachhaltige Impulse gesetzt. Alles wurde top professionell vermittelt und hat einen Keim für echte Veränderung gepflanzt.

Wir haben nicht genug Zeit, alle Fehler selbst zu machen

Dieser Impuls war mein persönliches Highlight und hat meine Perspektive grundlegend verändert, von einer vermeintlich altruistischen Sichtweise zu einem logisch ökonomischen Ansatz, der uns wirklich weiterbringt.

Unkomplizierte Kommunikation, die begeistert

Die direkte Kommunikation im Projektmanagement und der Trainingsorganisation macht die Zusammenarbeit besonders wertvoll. HRperformance Institut zeigt Initiative bei neuen Formaten und passt Trainings dank guter Auftragsklärung an den individuellen Bedarf unserer Teams an.

Nachhaltige Impulse für unsere Feedbackkultur

Durch eine intensive Feedback Training Kampagne mit HRperformance Institut haben wir einen spürbaren Beitrag zur Feedbackkultur in der GEMA geleistet. Auch vom Format Teamdialog haben die teilnehmenden Teams deutlich profitiert.

Motivation wird sichtbar und greifbar

Immer mehr Kolleginnen und Kollegen können über ihre Motivation sprechen, seit sie an eurem selbstgesteuerten Onlinetraining für die MotivationsPotenzialAnalyse teilgenommen haben. Das schafft neue Perspektiven in unserer Zusammenarbeit.

Kreative Planungstermine als Highlight

Mein persönliches Highlight ist jeder längere Jahresplanungs- und Brainstormingtermin mit dem HRpI, diese Treffen inspirieren und bringen uns wirklich voran.

Valentin Gräter

Experte für Learning

Julia Lorenz

Senior HR Expert People Development & Employee Experience

Menschliche Begegnungen als Grundlage der Zusammenarbeit

Besonders schätze ich die menschliche Ebene in der Zusammenarbeit. Egal ob mit Stefan, den Trainern oder meiner internen Ansprechpartnerin Vanessa, es ist immer eine Begegnung, bei der jeder Mensch sein kann. Diese individuelle Ansprache und die Entwicklung passgenauer Lösungen sind für uns nicht selbstverständlich.

Vielfalt der Formate und Trainer

Die unterschiedlichen Formate, die ihr anbietet, sind beeindruckend. Vom Simulatortag bis hin zu Basistrainings, alles ist möglich. Zudem bringt ihr verschiedene Trainerpersönlichkeiten ein, was der Zusammenarbeit frischen Wind verleiht und gleichzeitig Beständigkeit gewährleistet.

Nachhaltige Veränderungen in der Führungskultur

Durch die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Führung haben wir eine neue Führungshaltung etabliert, die spürbar gelebt wird. Der Vorstand ist sich seiner Rolle bewusster geworden, und wir haben ein Führungssystem eingeführt, das auch nach oben kommuniziert wird. Die AHA-Momente und Impulse aus den Führungstagen haben dazu beigetragen, dass Führungskräfte mehr Ownership und Verantwortung übernehmen.

Persönliche Highlights und Unterstützung

Ein persönliches Highlight für mich ist die Rolle als FKE-Hüterin, die ich durch eure Unterstützung einnehmen durfte. Zudem bin ich dankbar, dass ich an der MPA-Expertenausbildung teilnehmen konnte, um unsere Führungskräfte zu stärken. Es ist großartig, dass ich in meiner Rolle als Personalentwickler solche Themen vorantreiben kann, das ist nicht selbstverständlich.

Professionelle Begleitung von Anfang bis Ende

Von Beginn an, vom Vorgespräch mit Vanessa bis zum Abschluss, hat das HRperformance Institut einen durchweg positiven Eindruck hinterlassen. Durch gezielte Fragestellungen wurde schnell ein maßgeschneidertes Trainingskonzept für unsere Bedarfe entwickelt.

Ansprechbar und lösungsorientiert

Die Begleitung durch den gesamten Prozess war hervorragend, das HRperformance Institut ging auf unsere Anliegen ein und war jederzeit ansprechbar, wenn wir Unterstützung brauchten.

Inspirierende Energie und neue Perspektiven

Im Training brachte Stefan seine inspirierende Energie ein und regte durch gezielte Fragestellungen zum ‚Um die Ecke denken‘ an. Seine wertvollen Impulse eröffneten selbst erfahrenen Führungskräften völlig neue Perspektiven.

Komplexe Themen verständlich vermittelt

Komplexe Themen wurden abwechslungsreich, klar und mit verschiedensten Methoden vermittelt, besonders beeindruckend war die gelungene Bildsprache. Der hohe Praxisbezug ermöglicht es unseren Führungskräften, das Gelernte direkt im Alltag einzusetzen.

Nadja Schüler

Personalreferentin mit Schwerpunkt Personalentwicklung

Susanne Mootz

Organisations- und Kulturentwicklerin

Passgenaue Lösungen statt Standardkonzepte

Was ich besonders schätze, ist die bedarfsorientierte Herangehensweise. Die Check-ins eröffnen immer wieder neue Perspektiven und führen zu Lösungen, die wirklich greifen.

Von Talent zu Führungskraft, ein durchdachter Weg

Die Starting Leadership Module waren ein echtes Highlight. Sie haben es uns ermöglicht, neue Führungskräfte und Talente gezielt auf ihre Aufgaben vorzubereiten. Eure Erfahrung und dein Know-How waren dabei der Schlüssel zum Erfolg.

Potenziale erkennen und nutzen, das prägt uns bis heute

Die MotivationsPotenzialAnalyse hat unser tägliches Arbeiten nachhaltig verändert. Sie ermöglicht uns bis heute ein stärker potenzialorientiertes Handeln und trägt maßgeblich zu unserer Entwicklung bei.

Lautes Denken als Erfolgsfaktor

Die Möglichkeit zum gemeinsamen „Lauten Denken“ begeistert mich. Durch die kreativen Inputs und die daraus entstehenden Diskussionen konnten wir gemeinsam abwägen, welche Lösungen optimal zu unserem Unternehmen passen. Es war toll, diesen durchdachten Entwicklungsprozess hautnah zu erleben.

Unterstützung bis ins kleinste Detail

Von der transparenten Investitionsplanung bis zur Aufbereitung in unserem Corporate Design für die Präsentation bei der Geschäftsführung, das HRperformance Institut unterstützt wirklich in jedem Detail. Diese umfassende Begleitung gibt Sicherheit und zeigt ein echtes Interesse an Zusammenarbeit.

Flexibles Bausteinprinzip überzeugt

Das Bausteinprinzip liebe ich. Ich hatte stets die Wahl und konnte mir das Programm individuell für unser Unternehmen zusammenstellen. Diese Flexibilität ermöglicht maßgeschneiderte Lösungen statt Standardkonzepte.

Nele Bittner

Teamlead People & Organization

Ramona Heuchel

HR-Leitung

Individuelle Betreuung, die überzeugt

Ihr geht super individuell auf das ein, was da ist. Ich fühle mich als Unternehmen gesehen und verstanden. Diese persönliche Herangehensweise macht den entscheidenden Unterschied.

Führung rückt in den Fokus

Führung ist mehr in den Fokus gerückt und auch das Verständnis, was Führung bedeutet und welche Verantwortung in der Führung steckt, wird besser verstanden und gelebt.

Offener Austausch als Basis für Entwicklung

Offener Austausch und gegenseitige Unterstützung zu Führungsthemen und Herausforderungen wurden gefördert. Das hat die Zusammenarbeit im Führungsteam nachhaltig verbessert.

Führungsguide, ein greifbares Ergebnis unserer Zusammenarbeit

Mein persönliches Highlight: Den gemeinsam entwickelten Führungsguide in den Händen zu halten. Das ist ein konkretes, nachhaltiges Ergebnis unserer erfolgreichen Zusammenarbeit.

Vertrauen und maßgeschneiderte Lösungen von Anfang an

Von Stunde eins an war ein sehr großes Vertrauensverhältnis erlebbar. Unsere Bedürfnisse und Herausforderungen wurden schnell erkannt und standen immer im Mittelpunkt. Die Lösungen waren somit „tailormade“ und nicht von der Stange.

Flexibilität und Expertise in der Prozessbegleitung

Die hohe Flexibilität möchte ich besonders herausheben, denn Prozesse erfordern oftmals sehr spontan andere Lösungsvarianten. Hierbei haben wir sehr von der Erfahrung und vom Know-how von Stefan und seinem Team profitiert. Hohe Professionalität, sehr gute Fachexpertise und klare Kommunikation haben unser Vorhaben zum Erfolg gemacht.

Bewusstseinsveränderung durch emotionale Live-Formate

Durch die emotionalen Erlebnis-Live-Formate im Kontext der Fehler-/Lernkultur haben wir eine Bewusstseinsveränderung bei vielen Führungskräften und Mitarbeitenden ausgelöst. Das Thema ist definitiv präsent in Führungs- und Teamrunden sowie in Mitarbeitendengesprächen.

Nachhaltige Integration in die Unternehmenskultur

Wir haben die Fehler-/Lernkultur zum integralen Aspekt in der Führungsaus- und -Weiterbildung gemacht und in unserem Lerncampus mit ganz unterschiedlichen Lernwegen etabliert. Die Fehler-/Lernkultur ist im Rahmen von Veränderungs-/Kulturprozessen jetzt fester Bestandteil.

Offenere Kommunikation über das „unangenehme“ Thema

Die Arbeit an der Fehlerkultur in einer großen Organisation wie der LBBW braucht einen langen Atem. Über das oftmals „unangenehme“ Thema Fehler wird jetzt bei uns auf vielen Ebenen deutlich offener und freier gesprochen.

Prägnante Metaphern, die hängen bleiben

Mein persönliches Highlight sind die pointierten Sachverhalte und anschaulichen Metaphern, die Stefan in unterschiedlichen Situationen immer immer wieder platziert. Die Sinnbilder „Fehler sind Helfer, nur anders buchstabiert“ oder „Return On Failure“ sind mittlerweile gesetzte Begriffe in der Organisation und machen das Thema Fehlerkultur einfach und verständlich.

Volker Erhardt

Organisationsentwicklung und Change Management

Personalentwicklerin

Mittelständisches IT-Unternehmen in Bayern

Wertvolle Einblicke für unsere Organisation

Die Zusammenarbeit mit euch hat unserer Organisation wertvolle Einblicke ermöglicht und uns bei der Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Trainingsprogramme begleitet..

Nachhaltige Führungskräfteentwicklung

Wir schätzen eure Unterstützung bei der Weiterbildung unserer Führungskräfte und Teams. Die konkreten Umsetzungen haben messbar zur Verbesserung unserer Führungskultur beigetragen.

AHA-Momente, die wirken

Der gemeinsame Austausch mit euch hat uns zahlreiche „AHA- und Augenöffner-Momente“ beschert, die unsere Arbeitsweise nachhaltig verändert haben.